{"id":2995,"date":"2022-07-28T14:23:24","date_gmt":"2022-07-28T17:23:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prppg.ufpr.br\/site\/portalcapacitacao\/?page_id=2995"},"modified":"2025-02-05T14:51:40","modified_gmt":"2025-02-05T17:51:40","slug":"pdp-2023-metodologia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/progepe.ufpr.br\/capacitacao\/pdp-2023-metodologia\/","title":{"rendered":"Metodologia PDP 2023"},"content":{"rendered":"<p>A elabora\u00e7\u00e3o do <strong>Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP)<\/strong>\u00a0\u00e9 alicer\u00e7ada na Pol\u00edtica Nacional de Desenvolvimento de Pessoas disposta no Decreto n\u00ba 9.991, de 28 de agosto de 2019, e segue as orienta\u00e7\u00f5es estabelecidas na Instru\u00e7\u00e3o Normativa SGP-ENAP\/SEDGG\/ME n\u00ba 21, de 1\u00ba de fevereiro de 2021. O PDP deve conter as seguintes informa\u00e7\u00f5es (Instru\u00e7\u00e3o Normativa n\u00ba 21\/2021, ar. 8\u00ba):<\/p>\n<p>I \u2013 De car\u00e1ter obrigat\u00f3rio:<\/p>\n<ul>\n<li>a necessidade de desenvolvimento;<\/li>\n<li>os dados atualizados que auxiliam no embasamento das necessidades de desenvolvimento;<\/li>\n<li>a \u00e1rea tem\u00e1tica e sub\u00e1rea tem\u00e1tica da necessidade de desenvolvimento;<\/li>\n<li>a compet\u00eancia associada da necessidade de desenvolvimento;<\/li>\n<li>a compet\u00eancia de lideran\u00e7a relacionada \u00e0 necessidade em caso de desenvolvimento de capacidades de dire\u00e7\u00e3o, chefia, coordena\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o;<\/li>\n<li>a transversalidade ou n\u00e3o da necessidade de desenvolvimento;<\/li>\n<li>o p\u00fablico-alvo da necessidade de desenvolvimento;<\/li>\n<li>a(s) unidade(s) onde atuam os servidores que comp\u00f5em o p\u00fablico-alvo previsto;<\/li>\n<li>a(s) unidade(s) da federa\u00e7\u00e3o onde est\u00e3o lotados os servidores que comp\u00f5em o p\u00fablico-alvo previsto;<\/li>\n<li>a quantidade prevista de servidores que ter\u00e3o suas necessidades desenvolvidas para cada a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento descrita, por unidade da federa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>se a a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento tem rela\u00e7\u00e3o com algum Sistema Estruturador do Poder Executivo Federal;<\/li>\n<li>o custo total estimado da a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento; e<\/li>\n<li>se a necessidade da a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento pode ser atendida por escola de governo ou unidade equivalente do \u00f3rg\u00e3o ou entidade do servidor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>II \u2013 De car\u00e1ter facultativo:<\/p>\n<ul>\n<li>o tipo de aprendizagem e sua especifica\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>a modalidade da a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento;<\/li>\n<li>o t\u00edtulo da a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento, se j\u00e1 houver previs\u00e3o;<\/li>\n<li>a carga hor\u00e1ria total estimada da a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento;<\/li>\n<li>o ano previsto para o t\u00e9rmino da a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h6><strong>Principais conceitos utilizados na elabora\u00e7\u00e3o do PDP (IN n\u00ba 21\/2021)<\/strong><\/h6>\n<p><em>Necessidade de desenvolvimento:<\/em>\u00a0lacuna identificada entre o desempenho esperado e o desempenho atual, derivada da diferen\u00e7a entre o que o servidor deveria saber fazer\/ser e o que ele sabe fazer\/ser, com efeito sobre os resultados organizacionais.<\/p>\n<p><em>A\u00e7\u00e3o de desenvolvimento, capacita\u00e7\u00e3o ou treinamento regularmente institu\u00eddo:<\/em>\u00a0atividade de aprendizagem estruturada para impulsionar o desempenho competente da atribui\u00e7\u00e3o p\u00fablica em resposta a lacunas de performance ou a oportunidades de melhoria descritas na forma de necessidades de desenvolvimento, realizada em alinhamento aos objetivos organizacionais, por meio do desenvolvimento assertivo de compet\u00eancias.<\/p>\n<p><em>Necessidades transversais:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Para os \u00f3rg\u00e3os e entidades: necessidade de desenvolvimento recorrente e comum \u00e0 m\u00faltiplas unidades internas de um \u00f3rg\u00e3o ou de uma entidade da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica federal direta, aut\u00e1rquica e fundacional.<\/li>\n<li>Para o \u00f3rg\u00e3o central do SIPEC: necessidade de desenvolvimento recorrente e comum no conjunto de \u00f3rg\u00e3os e entidades da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica federal direta, aut\u00e1rquica e fundacional, identificada pelo \u00f3rg\u00e3o central do SIPEC por meio da an\u00e1lise de seus Planos de Desenvolvimento de Pessoas \u2013 PDP.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Compet\u00eancias transversais de um setor p\u00fablico de alto desempenho:<\/em>\u00a0conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes indispens\u00e1veis ao exerc\u00edcio da fun\u00e7\u00e3o p\u00fablica, que contribuem para a efetividade dos processos de trabalho em diferentes contextos organizacionais.<\/p>\n<p><em>Compet\u00eancias de lideran\u00e7a:<\/em>\u00a0conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes requeridos dos agentes p\u00fablicos para o exerc\u00edcio de fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n<hr \/>\n<h6><strong>Como identificar as necessidades de desenvolvimento a serem atendidas?<\/strong><\/h6>\n<p>A identifica\u00e7\u00e3o das necessidades de desenvolvimento a serem atendidas \u00e9 o campo chave para a elabora\u00e7\u00e3o do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP), pois a correta reda\u00e7\u00e3o deste campo define o preenchimento dos demais itens contidos no formul\u00e1rio do PDP. Para tanto, utiliza-se a metodologia baseada no Cat\u00e1logo de Objetos Tem\u00e1ticos, por ser de f\u00e1cil implementa\u00e7\u00e3o e, tamb\u00e9m, por proporcionar um resultado eficaz quanto \u00e0 identifica\u00e7\u00e3o de necessidades de desenvolvimento.<\/p>\n<p>Uma necessidade de desenvolvimento \u00e9 uma declara\u00e7\u00e3o de um problema de desempenho de origem instrucional (ou seja, por falta de conhecimento, habilidade ou atitude) que afeta o resultado organizacional, e de forma simples ela nos revela tr\u00eas informa\u00e7\u00f5es primordiais:<\/p>\n<p>A) um resultado espec\u00edfico precisa ser alcan\u00e7ado;<br \/>\nB) esse resultado requer o desenvolvimento de uma capacidade humana espec\u00edfica;<br \/>\nC) essa capacidade humana depende de uma aprendizagem espec\u00edfica.<\/p>\n<p>Na ordem inversa pode-se compreender ent\u00e3o que para resolver esse problema:<\/p>\n<p>A) o servidor tem de aprender algo com determinado n\u00edvel de esfor\u00e7o PARA;<br \/>\nB) aplicar e transferir o que aprendeu, na forma de capacidades humanas melhoradas, em seu posto de trabalho PARA;<br \/>\nC) entregar, como consequ\u00eancia dessa aplica\u00e7\u00e3o\/transfer\u00eancia, o resultado que lhe \u00e9<br \/>\npretendido e confiado.<\/p>\n<p>Uma a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento se prestaria exatamente ao papel de responder ao problema de desempenho declarado na necessidade de desenvolvimento.<br \/>\nCabe sublinhar que esta l\u00f3gica (pessoas aprendem; capacidades s\u00e3o melhoradas; resultados s\u00e3o entregues) guia toda a elabora\u00e7\u00e3o do PDP, bem como sua execu\u00e7\u00e3o, monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o, como pode-se perceber mais adiante.<\/p>\n<p>A metodologia consiste na apresenta\u00e7\u00e3o de um cat\u00e1logo (lista) elaborado para contemplar as atividades\/\u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o que podem ser desempenhadas por um servidor (a) p\u00fablico (a) federal. Toda a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento contempla, portanto, uma ou mais dentre estas \u00e1reas.<\/p>\n<hr \/>\n<h6><strong>Novidades PDP 2023<\/strong><\/h6>\n<ul>\n<li>Etapa de\u00a0<strong>levantamento<\/strong> de necessidades de desenvolvimento sistematizado\u00a0 no Portal SIPEC;<\/li>\n<li>Elabora\u00e7\u00e3o do PDP de maneira\u00a0<strong>distribu\u00edda<\/strong> entre representantes de equipes\u00a0 (servidores), chefias e Unidades de Gest\u00e3o de Pessoas;<\/li>\n<li><strong>Ajustes nos perfis<\/strong> de \u201cUsu\u00e1rio PDP\u201d e \u201cRepresentante Gerencial (UGP)\u201d e\u00a0 \u201cRepresentante Operacional (UGP)\u201d;<\/li>\n<li><strong>Cria\u00e7\u00e3o do perfil<\/strong> de \u201cChefia\u201d\u00a0no Portal SIPEC;<\/li>\n<li><strong>Reformula\u00e7\u00e3o das perguntas<\/strong> sobre as necessidades de desenvolvimento;<\/li>\n<li><strong>Campos de preenchimento mais\u00a0objetivos e autoexplicativos<\/strong>; e<\/li>\n<li>Possibilidade de\u00a0<strong>cria\u00e7\u00e3o<\/strong> de unidades organizacionais\u00a0(UORGS) pela Unidade\u00a0 de Gest\u00e3o de Pessoas de cada \u00f3rg\u00e3o ou entidade.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fonte : Guia para elabora\u00e7\u00e3o do PDP 2023<\/p>\n<hr \/>\n<h6><strong>Etapa 1: Identifica\u00e7\u00e3o de necessidades<\/strong><\/h6>\n<p><strong>Quem \u00e9 o respons\u00e1vel por esta etapa?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Servidor reunido em sua(s) equipe(s) de trabalho;<\/p>\n<p>&#8211; Servidor representante da(s) sua(s) equipe(s) de trabalho<\/p>\n<p><strong>No que esta etapa consiste?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; reunir e discutir coletivamente sobre as necessidades da(s) equipe(s) e dos membros da(s) equipe(s) de trabalho;<\/p>\n<p>&#8211; registrar no Portal SIPEC essas necessidades identificadas<\/p>\n<p><strong>O que deve ser observado?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; as equipes est\u00e3o cientes dos planejamentos\/objetivos\/metas\/resultados organizacionais a serem alcan\u00e7ados\/melhorados, pois consumiram\/informaram- se nos materiais internos de sua organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n<p>&#8211; as equipes leem todas as orienta\u00e7\u00f5es deste Guia, especialmente aquelas desta subse\u00e7\u00e3o da etapa 1 \u201cIdentifica\u00e7\u00e3o de necessidades\u201d<\/p>\n<p>&#8211; as equipes usam o instrumento \u201ccanvas de identifica\u00e7\u00e3o da necessidade de desenvolvimento (v2.0)\u201d para captar as contribui\u00e7\u00f5es de membros e chegarem juntos ao reconhecimento de necessidades que ela possui<\/p>\n<p>&#8211; as equipes ponderam quais destas necessidades devem entrar no sistema do PDP para serem validadas pelas suas chefias<\/p>\n<p>&#8211; essas necessidades ponderadas, que foram identificadas colaborativamente em conjunto, s\u00e3o ent\u00e3o registradas no Portal SIPEC por um servidor representante que tenha participado desta etapa e que tenha sido previamente definido pela organiza\u00e7\u00e3o (unidades de gest\u00e3o de pessoas ou chefia imediata) com seu cadastro pr\u00f3prio de \u201cUsu\u00e1rio PDP\u201d<\/p>\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong>Observa\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/span> N\u00e3o ser\u00e3o admitidas necessidades que representem t\u00e3o somente o interesse particular de um servidor espec\u00edfico, devendo \u2013 diversamente disso \u2013 representar uma necessidade reconhecida pela equipe. Uma equipe pode ter uma necessidade que, presentemente, apenas um servidor a possua, mas desde que a equipe tenha reconhecida como uma necessidade da equipe, esta necessidade poder\u00e1 ser considerada.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #800000;\">Observa\u00e7\u00e3o:<\/span><\/strong> Sugere-se que a equipe n\u00e3o ultrapasse a quantidade de 10 necessidades registradas no Portal SIPEC, para que esta reflita em termos de prioridades e n\u00e3o aponte imponderadamente toda necessidade que lhe apare\u00e7a de in\u00edcio. No entanto, esta n\u00e3o \u00e9 uma quantidade taxativa, pois cada organiza\u00e7\u00e3o possui uma configura\u00e7\u00e3o distinta e um cen\u00e1rio espec\u00edfico.<\/p>\n<p>https:\/\/www.gov.br\/servidor\/pt-br\/acesso-a-informacao\/gestao-de-pessoas\/pndp\/paginas\/canvasdeidentificaodanecessidadededesenvolvimento_v2_semlogo.pdf<\/p>\n<hr \/>\n<h6><strong>Etapa 2: Valida\u00e7\u00e3o de necessidades<\/strong><\/h6>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Quem \u00e9 o respons\u00e1vel por esta etapa?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Chefia que lidera, direta ou indiretamente, a equipe de trabalho que identificou necessidades<\/p>\n<p><strong>No que esta etapa consiste?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>&#8211; ponderar sobre as necessidades identificadas da equipe, classificando a frequ\u00eancia com que elas ocorrem e o n\u00edvel de resultado que elas podem produzir se forem atendidas<\/p>\n<p>&#8211; ponderar sobre a validade\/pertin\u00eancia destas necessidades e indicar se devem seguir para an\u00e1lise da unidade de gest\u00e3o de pessoas<\/p>\n<p><strong>O que deve ser observado?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>&#8211; a chefia \u00e9 previamente definida pela unidade de gest\u00e3o de pessoas e cadastrada no Portal SIPEC<\/p>\n<p>&#8211; a chefia, ciente dos resultados organizacionais do \u00f3rg\u00e3o\/da entidade e reconhecendo pontos de aten\u00e7\u00e3o que se referem \u00e0 sua equipe de trabalho, j\u00e1 sinalizou, na \u201cetapa 0 &#8211; orienta\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o do processo\u201d, eventuais aspectos\/problemas que devem ser observados por sua equipe na \u201cetapa 1 \u2013\u00a0identifica\u00e7\u00e3o de necessidades\u201d<\/p>\n<p>&#8211; a chefia ingressa no Portal SIPEC, filtra apenas as unidades que est\u00e3o sob suas responsabilidades e pondera sobre estas necessidades<\/p>\n<p>&#8211; a chefia n\u00e3o valida automaticamente todas as necessidades identificadas pela equipe<\/p>\n<p>&#8211; a chefia reconhece as necessidades mais importantes de serem validadas considerando, pelo menos, o crit\u00e9rio-duplo: frequ\u00eancia (com que elas ocorrem) e n\u00edvel de resultado (que elas podem produzir se forem atendidas)<\/p>\n<p>&#8211; a chefia justifica as necessidades que n\u00e3o foram validadas, usando texto coerente e claro que auxilia os demais atores a entenderem a n\u00e3o valida\u00e7\u00e3o da necessidade<\/p>\n<p>Obs.: Cada organiza\u00e7\u00e3o do SIPEC, por meio da sua unidade de gest\u00e3o de pessoas, definir\u00e1 quem exercer\u00e1 o perfil de chefia na valida\u00e7\u00e3o de necessidades via Portal SIPEC.<\/p>\n<hr \/>\n<h6><strong>Etapa 3: An\u00e1lise e prioriza\u00e7\u00e3o de necessidades<\/strong><\/h6>\n<p><strong>Quem \u00e9 o respons\u00e1vel por esta etapa?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; unidade de gest\u00e3o de pessoas<\/p>\n<p><strong>No que esta etapa consiste?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>&#8211; consolidar necessidades validadas que tenham escopo aproximado<\/p>\n<p>&#8211; priorizar quais necessidades entrar\u00e3o no PDP do \u00f3rg\u00e3o\/da entidade<\/p>\n<p><strong>O que deve ser observado?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; a unidade de gest\u00e3o de pessoas ingressa no Portal SIPEC, pondera sobre todas as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o e consolida (torna uma s\u00f3) aquelas que possuem escopo aproximado, com base em dois crit\u00e9rios fundamentais (mesmo tema geral; mesma capacidade)<\/p>\n<p>&#8211; a unidade de gest\u00e3o de pessoas, ap\u00f3s consolida\u00e7\u00e3o, verifica dentre todas as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o, quais delas s\u00e3o transversais (est\u00e3o em m\u00faltiplas unidades organizacionais)<\/p>\n<p>&#8211; ap\u00f3s consolida\u00e7\u00e3o e classifica\u00e7\u00e3o, a unidade de gest\u00e3o de pessoas escolhe quais necessidades ser\u00e3o inseridas no PDP da organiza\u00e7\u00e3o, tendo por base, dentre outros, a observa\u00e7\u00e3o do que a chefia respondeu sobre esta necessidade (IFC 1)<\/p>\n<p>\u2013 que d\u00e1 ind\u00edcios da import\u00e2ncia e magnitude desta necessidade a partir da frequ\u00eancia (com que elas ocorrem) e n\u00edvel de resultado (que elas podem produzir se forem atendidas)<\/p>\n<p>&#8211; pela proximidade com a \u00e1rea estrat\u00e9gica, a unidade de gest\u00e3o de pessoas dever\u00e1 observar todos os materiais e insumos necess\u00e1rios para fomentar sua decis\u00e3o acerca das necessidades que entrar\u00e3o no PDP<\/p>\n<p>\u2013 que por sua vez, dever\u00e3o ser aquelas que melhor atendem aos interesses e metas institucionais naquele momento<\/p>\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong>Observa\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/span> A unidade de gest\u00e3o de pessoas pode ser cadastrada como usu\u00e1rio \u201cRepresentante Gerencial (UGP)\u201d ou \u201cRepresentante Operacional (UGP)\u201d no Portal SIPEC. A diferen\u00e7a entre os dois perfis deve-se apenas ao fato de que \u00e9 o Representante Gerencial (UGP) que tramita a proposta de PDP para aprova\u00e7\u00e3o da Autoridade M\u00e1xima do \u00d3rg\u00e3o ou Entidade.<\/p>\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong>Observa\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/span> Esta etapa 3 (an\u00e1lise e prioriza\u00e7\u00e3o de necessidades) envolve a resposta de 2 perguntas\/campos de informa\u00e7\u00e3o no Portal SIPEC.<\/p>\n<hr \/>\n<h6><strong>Tutoriais<\/strong><\/h6>\n<p><a href=\"https:\/\/progepe.ufpr.br\/capacitacao\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/tutorial_representante_sipec.pdf\">Tutorial_Representante_SIPEC<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/progepe.ufpr.br\/capacitacao\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/tutorial_chefias_sipec.pdf\">Tutorial_Chefias_SIPEC<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h6><strong>Apresenta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h6>\n<p><a href=\"https:\/\/progepe.ufpr.br\/capacitacao\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/apresentacao-pdp-2023.pdf\">Apresenta\u00e7\u00e3o PDP 2023<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h6><strong>Periodicidade<\/strong><\/h6>\n<p>O PDP \u00e9 elaborado anualmente com o registro das necessidades de desenvolvimento dos (as) servidores (as) de cada Pr\u00f3-Reitoria, Setor, \u00d3rg\u00e3os Suplementares e Unidades equivalentes e das a\u00e7\u00f5es planejadas para atend\u00ea-los, a serem executadas no ano seguinte ao do planejamento, e enviado ao \u00f3rg\u00e3o central do SIPEC.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Atualizado em 11\/03\/2024<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A elabora\u00e7\u00e3o do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP)\u00a0\u00e9 alicer\u00e7ada na Pol\u00edtica Nacional de Desenvolvimento de Pessoas disposta no Decreto n\u00ba 9.991, de 28 de agosto de 2019, e segue as orienta\u00e7\u00f5es estabelecidas na Instru\u00e7\u00e3o Normativa SGP-ENAP\/SEDGG\/ME n\u00ba 21, de 1\u00ba de fevereiro de 2021. 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